Pack IA en entreprise : formation AI Act, charte IA et registre des usages en ligne

• Dirigeants de TPE et PME dont les équipes utilisent ChatGPT, Copilot ou d'autres assistants d'IA
• DRH, responsables conformité et DPO qui doivent documenter les mesures prises
• Cabinets comptables, agences et cabinets de conseil qui utilisent l'IA pour leurs clients

• Savoir expliquer pourquoi son employeur doit, depuis le 2 février 2025, prendre des mesures pour développer sa maîtrise de l'IA (article 4 du règlement (UE) 2024/1689, modifié par le règlement (UE) 2026/1744).
• Savoir reconnaître un système d'IA dans ses outils de travail, à partir de la définition de l'article 3, point 1.
• Savoir citer les principales limites d'un outil d'IA (hallucinations, biais, variabilité, biais d'automatisation) et en tirer des réflexes de travail.
• Savoir identifier les usages interdits par l'article 5 qui peuvent se présenter dans une entreprise et la conduite à tenir face à une telle demande.
• Savoir appliquer, à son niveau, les règles de transparence de l'article 50 et reconnaître un usage à haut risque qui doit être signalé avant d'être mis en place.
• Savoir vérifier qu'un outil d'IA est autorisé et dans quel cadre il peut l'utiliser (outil, compte, charte, données admises).
• Savoir reconnaître une donnée à caractère personnel, une catégorie particulière de données et une information confidentielle dans une requête, et appliquer la minimisation.
• Savoir vérifier une sortie d'IA avant de l'utiliser, selon une méthode en cinq points.
• Savoir reconnaître les attaques propres aux outils d'IA générative (instructions cachées, faux contenus) et adopter les réflexes de sécurité.
• Savoir à qui et comment signaler un incident lié à l'IA, et ce que l'entreprise conserve comme preuve de sa formation.

1. 1L'IA au travail et l'AI Act : ce qui vous concerne en tant que salarié (60 min)+

   • Pourquoi cette formation vous concerne
   • Reconnaître un système d'IA dans vos outils
   • Ce que l'IA fait mal : les limites à connaître
   • Ce qui est interdit : l'article 5 au travail
   • Dire quand c'est l'IA : la transparence de l'article 50
   • Les usages à haut risque : savoir quand alerter
   • Fiche mémo : l'IA au travail et l'AI Act
2. 2Les bons réflexes : données, confidentialité, vérification, sécurité et signalement (60 min)+

   • Avant d'utiliser un outil : le cadre de votre entreprise
   • Données personnelles : ce qu'il ne faut pas mettre dans une requête
   • Secrets d'affaires et informations confidentielles
   • Vérifier avant d'utiliser : la méthode en cinq points
   • Sécurité : l'IA peut être trompée, et servir à tromper
   • Ce que vous pouvez faire des contenus générés
   • Signaler, tracer, progresser
3. 3Comprendre les systèmes d'IA : définitions, IA générative, modèles et limites (60 min)+

   • Pourquoi ce parcours et ce que vous allez y apprendre
   • La définition légale du système d'IA, élément par élément
   • Logiciel à règles ou système d'IA : savoir faire la différence
   • Comment une IA apprend : données, modèles et entraînement
   • IA générative, modèles à usage général et grands modèles de langage
   • Les limites à connaître : hallucinations, biais, opacité, variabilité
   • Ce que l'IA fait bien, ce qu'elle fait mal, et la posture à adopter
4. 4L'AI Act : approche par les risques, pratiques interdites et rôles des acteurs (60 min)+

   • Un règlement européen directement applicable
   • Qui est concerné : le champ d'application de l'article 2
   • L'approche par les risques : quatre niveaux et un régime à part
   • Les pratiques interdites de l'article 5
   • Les rôles des acteurs : de qui parle-t-on ?
   • Le calendrier d'application après l'omnibus de 2026
   • Synthèse : les bons réflexes
5. 5Article 4 et obligations du déployeur : maîtrise de l'IA, transparence et haut risque (60 min)+

   • L'article 4 : un texte court, modifié en juillet 2026
   • Qui former, comment et avec quelles preuves : la lecture de la Commission
   • Contrôle et sanctions de l'article 4 : ce qui est certain et ce qui ne l'est pas
   • La transparence de l'article 50 : ce que le déployeur doit dire
   • Les systèmes d'IA à haut risque : les reconnaître
   • Les obligations du déployeur d'un système à haut risque (article 26)
   • Synthèse opérationnelle : relier l'article 4 aux autres obligations
6. 6Utiliser l'IA générative au travail : requêtes, vérification et propriété intellectuelle (60 min)+

   • Choisir le bon usage avant de choisir l'outil
   • Accéder aux outils dans un cadre maîtrisé
   • Rédiger une requête efficace
   • Vérifier systématiquement avant d'utiliser une sortie
   • Tracer et signaler l'usage de l'IA
   • Propriété intellectuelle : ce que l'on peut faire des sorties
   • Les bonnes pratiques en synthèse
7. 7Données personnelles, secret des affaires et confidentialité face à l'IA (60 min)+

   • Deux réglementations qui s'additionnent
   • Reconnaître une donnée personnelle dans une requête
   • Les principes du RGPD appliqués à l'usage de l'IA
   • Qui est responsable ? Fournisseur, hébergeur, sous-traitant
   • Analyse d'impact, décisions automatisées, droits des personnes
   • Secret des affaires et obligations de confidentialité
   • Les réflexes de confidentialité au quotidien
8. 8Risques de l'IA : biais, sécurité, désinformation, hypertrucages et gouvernance interne (60 min)+

   • Cartographier les risques de l'IA dans l'organisation
   • Biais et discriminations : comprendre et contrôler
   • Sécurité : les attaques propres à l'IA générative
   • Désinformation, hypertrucages et usurpation d'identité
   • Gouvernance interne : ce qui est imposé et ce qui est recommandé
   • La charte d'usage de l'IA : un outil central
   • Synthèse : les réflexes face aux risques de l'IA
9. 9Mettre en place un plan de maîtrise de l'IA dans son organisation (cas de synthèse) (60 min)+

   • De l'obligation à la méthode : ce que l'article 4 exige vraiment
   • Étapes 1 et 2 : inventorier les systèmes d'IA et qualifier le rôle de l'organisation
   • Étape 3 : cartographier les publics et leurs besoins
   • Étapes 4 à 6 : choisir les mesures, documenter, faire vivre le plan
   • Articuler le plan avec les autres obligations et les ressources disponibles
   • Plan d'action type sur six mois
   • Cas de synthèse : la société fictive « Norvia Services »
   • Exercice final : rédiger la trame de votre plan

9 heures · accès à la plateforme pendant 365 jours. Renouvellement : bonne pratique (notre avis) : revue de la charte et du registre au moins une fois par an et à chaque nouvel outil d'ia.

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